国企劝人回来上班，擅自离岗十六年后的呼唤

近年来，随着国家经济发展的转型和国有企业改革的深入推进，许多曾经的国企员工因各种原因离开了工作岗位，擅自离岗长达十六年的人员，对于企业的稳定和发展带来了极大的挑战，本文旨在探讨这一现象，并通过劝导擅自离岗人员回归国企，为企业的可持续发展注入新动力。

背景分析

国企作为国家经济发展的重要支柱，承担着诸多社会责任，随着市场经济的发展，一些员工因种种原因擅自离岗，长期失去联系，给企业带来了诸多困扰，这些员工离开岗位后，企业需承担额外的招聘成本、培训成本，甚至可能影响企业的正常运营，擅自离岗现象也对企业的稳定性和团队凝聚力造成负面影响。

国企劝人回来上班的意义

（一）维护企业稳定，长期擅自离岗的员工回归，有助于企业恢复正常的运营秩序，提高团队凝聚力。

（二）降低招聘成本，企业重新招聘新员工需要投入大量的人力、物力和财力，而召回擅自离岗的员工则能节省这些成本。

（三）发挥员工潜力，长期离岗的员工可能在外获得了新的技能和经验，回归企业后，可以为企业带来新的活力和创新。

劝导策略与建议措施

（一）深入了解离岗原因，与擅自离岗的员工进行沟通，了解他们离开的原因和现状，为后续的劝导工作提供依据。

（二）展示企业发展前景，向离岗员工介绍企业近年来的发展成果和未来规划，让他们看到企业的潜力和机会。

（三）提供合适的岗位，根据离岗员工的技能和经验，为他们提供合适的岗位，让他们能够重新融入企业。

（四）加强沟通与交流，定期组织座谈会、团队活动等形式，加强与离岗员工的沟通与交流，增强他们的归属感和责任感。

（五）提供培训与支持，为回归的员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和岗位需求。

案例分析

以某国有企业为例，该企业在发展过程中曾面临大量员工擅自离岗的问题，为了解决这个问题，企业采取了上述的劝导策略，通过与离岗员工的深入沟通，展示企业的发展前景和提供合适的岗位，许多离岗员工纷纷回归企业，回归后，他们为企业带来了新的活力和创新，为企业的可持续发展做出了重要贡献。

国企劝人回来上班，是维护企业稳定、降低招聘成本、发挥员工潜力的重要举措，针对擅自离岗十六年的员工，企业应通过深入了解离岗原因、展示企业发展前景、提供合适的岗位、加强沟通与交流以及提供培训与支持等策略，积极劝导他们回归企业，这样不仅能解决企业面临的人才流失问题，还能为企业的可持续发展注入新动力，希望更多国企能够重视这一问题，采取有效措施，促进员工的回归与企业的共同发展。